10月9日上午，西瑞集團召開1-9月經(jīng)營分析暨第四季度工作推進會。集團領導班子，各公司、各部門主要負責人和財務會計30余人參加。會議由集團總會計師康銀虎主持。
財務部部長巨星通報了集團1-9月整體經(jīng)濟運行情況，各公司、各部門主要負責人對照年度目標任務分析了工作中存在的問題，提出了第四季度工作推進的計劃和措施。
陳俊剛表示，1-9月集團整體經(jīng)營情況呈現(xiàn)“三增兩降”“減虧增效”的態(tài)勢，通過對集團資產(chǎn)的全面梳理，理清了工作思路，明確了企業(yè)發(fā)展路徑，集團將逐步啟動企業(yè)改革步伐，營造求變，想變的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)新活力。他強調，集團目前存在項目管理推進緩慢，宣傳與銷售終端不匹配，拳頭產(chǎn)品不突出和干部隊伍求穩(wěn)怕亂的問題，希望全體干部要轉變慣性思維，以問題為導向，想方設法，團結一致，全力以赴完成年度目標任務。同時，對年終目標任務考核、擴效增產(chǎn)、國企三年行動改革、項目驗收推進、品牌推廣、處僵治虧、黨史教育學習、疫情防控和安全生產(chǎn)環(huán)保、案件推進等9個重點工作明確了牽頭領導和責任部門。
吳興文指出，1-9月集團經(jīng)營數(shù)據(jù)喜憂參半，目標任務壓力山大。欣喜的是在激烈的市場競爭中各公司都能保持較好的經(jīng)營勢頭，在困難和壓力下都有詳細的工作計劃和安排，對完成年度目標任務沖刺奠定了良好基礎。他強調，企業(yè)經(jīng)營要注重“危機”“發(fā)展”“資源整合”“高質量發(fā)展”四個關鍵點。領導干部要居危不懼危，居危思危，認真領會改革任務，不斷學習，改革創(chuàng)新；要以西瑞儲備庫公司和面粉板塊為支撐，尋求新的利潤增長點，形成多點支撐的發(fā)展格局；要做好集團人員、資金、資產(chǎn)的合理配置和使用，提升資產(chǎn)利用率；要加強成本管理，從細節(jié)上盤算，促進企業(yè)高質量發(fā)展；領導干部要權衡好“職責”“權力”“掌控力”之間的關系，正確使用手中的權力，牢記職責，淡化權力，永守正道，成人達己，立功利眾，全力以赴保證生產(chǎn)經(jīng)營有序開展和企業(yè)安全穩(wěn)定。
康銀虎在總結會議時提出三點要求：一是各單位要全面梳理、明確目標任務；二是制定完成任務的具體措施和方法；三是將任務分解到月，企業(yè)管理部、財務部和辦公室按時間節(jié)點督促落實。
